Rakstu arhīvs
 
Decembris 2012
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
Janvāris 2013
31 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3
Februāris 2013
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 1 2 3
Marts 2013
25 26 27 28 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Aprīlis 2013
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 1 2 3 4 5
Maijs 2013
29 30 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
Jūnijs 2013
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
Jūlijs 2013
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4
Augusts 2013
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Septembris 2013
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 1 2 3 4 5 6
Oktobris 2013
30 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3
Novembris 2013
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 1
Decembris 2013
25 26 27 28 29 30 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Janvāris 2014
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
Februāris 2014
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 1 2
Marts 2014
24 25 26 27 28 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
Aprīlis 2014
31 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 1 2 3 4
Maijs 2014
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Jūnijs 2014
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 1 2 3 4 5 6
Jūlijs 2014
30 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3
Augusts 2014
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Septembris 2014
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 1 2 3 4 5
Oktobris 2014
29 30 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
Novembris 2014
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
Decembris 2014
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4
Janvāris 2015
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Februāris 2015
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 1
Marts 2015
23 24 25 26 27 28 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Aprīlis 2015
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3
Maijs 2015
27 28 29 30 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Jūnijs 2015
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 1 2 3 4 5
Jūlijs 2015
29 30 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
Augusts 2015
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
Septembris 2015
31 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 1 2 3 4
Oktobris 2015
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Novembris 2015
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 1 2 3 4 5 6
Decembris 2015
30 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3
Janvāris 2016
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Februāris 2016
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 1 2 3 4 5 6
Marts 2016
29 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3
Aprīlis 2016
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 1
Maijs 2016
25 26 27 28 29 30 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Jūnijs 2016
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3
Jūlijs 2016
27 28 29 30 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Augusts 2016
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4
Septembris 2016
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 1 2
Oktobris 2016
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
Novembris 2016
31 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 1 2 3 4
Decembris 2016
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Janvāris 2017
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Februāris 2017
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 1 2 3 4 5
Marts 2017
27 28 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
Aprīlis 2017
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
Maijs 2017
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4
Jūnijs 2017
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 1 2
Jūlijs 2017
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
Augusts 2017
31 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3
Septembris 2017
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 1
Oktobris 2017
25 26 27 28 29 30 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Novembris 2017
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3
Decembris 2017
27 28 29 30 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Janvāris 2018
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4
Februāris 2018
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 1 2 3 4
Marts 2018
26 27 28 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Aprīlis 2018
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 1 2 3 4 5 6
Maijs 2018
30 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3
Jūnijs 2018
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 1
Jūlijs 2018
25 26 27 28 29 30 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Augusts 2018
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
Septembris 2018
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
Oktobris 2018
 
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4
Viedoklis

Vai jūs apmierina peldēšanas iespējas Talsu novadā?



Lai balsotu, jāielogojas sistēmā!
Pēdējās galerijas
Biežākie atslēgvārdi

«Mums kā vadītājiem ir jāuzņemas atbildība par saviem cilvēkiem» 14.04.2018

Agrita Blumberga
agritablumberga@inbox.lv
63222048

Lai izaicinātu, apmācītu un iedrošinātu katru, kas sevi apzinās kā vadītāju, 7. aprīlī Talsu kinoteātrī «Auseklis» tika aizvadīta pasaules līmeņa konferences «The Global Leadership Summit» (GLS) mini versija. Konference piedāvā iespēju mācīties no pasaules izcilākajiem vadītājiem, gūt vērtīgas atziņas un ir ļāvusi apmācīt vadītājus visnesasniedzamākajās vietās.
«Šodien jūs esat atnākuši uz unikālu pasākumu — mini GLS konferenci jeb globālās līderības samitu. Konferences mērķis ir palīdzēt jums kā vadītājiem kļūt labākiem. Kā vadītājs jūs nevarat palikt uz vietas — jums ir jāaug, lai varētu aiz sevis vest cilvēkus. Šis globālās līderības samits notiek vairāk nekā 120 pasaules valstīs, un vidēji gadā to apmeklē 150 000 cilvēku. Novembrī Rīgā notiks jau astotā GLS videokonference. Talsos šī ir trešā reize — trīs lietas labas lietas, bet es ceru, katra nākamā būs aizvien labāka,» sanākušos uzrunāja pasākuma vadītājs Andis Ķīvičs. Pasākums tika īstenots, pateicoties Talsu novada pašvaldībai, brīvprātīgajiem no Talsu luterāņu draudzes un pārējiem atbalstītājiem.
Apbruņoties ar pazemību
GLS iniciators ir Vilovkrīkas asociācija — tā ir starptautiska kustība, kas apvieno 260 000 pasaules līmeņa vadības speciālistus. Asociācijas dibinātājs un Vilovkrīkas draudzes vecākais mācītājs Bils Haibels videolekcijā uzsvēra, ka konferences misija ir ļoti skaidra — paplašināt vadītāju domāšanu un palīdzēt viņu sirdīm kļūt plašākām. «Pasaulei vajag labākas kvalitātes vadītājus — tādus, kuri vieno, nevis šķeļ. Pasaule meklē vadītāju, kurš būtu gatavs likt citu intereses augstāk par savējām. Mūsu planēta vaid, gaidot tādu vadītāju ierašanos, kuri atradīs drosmīgus, praktiskus risinājumus, nevis cīnīsies cits ar citu un nodarbosies ar muļķībām,» uzsvēra B. Haibels. Viņš norādīja, ka GLS konferences lielākā vērtība ir pazemība. Bruņojoties ar pietiekamu pazemību, vadītājs var mācīties no jebkura. Garīdznieki var mācīties no uzņēmējiem, uzņēmēji — no garīdzniekiem, vecākie no jaunākajiem un jaunākie no vecākajiem. B. Haibela ceļš pretī panākumiem sākās dienā, kad kāda skolotāja viņa desmit gadus vecajā prātā iesēja domu par viņu kā vadītāju. «Kuram cilvēkam jūs esat parādā vislielāko pateicību? Kurš jums ticēja pirms visiem citiem? Kurš uzticēja jums vadītāja pienākumus, deva iespējas, kuras bija lielākas par jūsu spējām? Mēs esam milzīgi parādnieki tiem, kuri sēja mūsos vadības sēklu, pavēra mums vadības durvis un paņēma mūs zem sava spārna pirms visi citi saskatīja mūsos potenciālu. Neviens nenonāca tur, kur atrodas, tikai pats ar saviem spēkiem,» sacīja lektors.
Dzīvojot sašķeltības un necieņas laikmetā
Viņš atklāja, ka jau vairākus mēnešus galvenā tēma, par ko cilvēki no visas pasaules lūdz viņu runāt, ir izaicinājums, kā vadīt organizāciju laikmetā, kad valda sašķeltība un necieņa. Mēs dzīvojam laikmetā, kurā valda aizvien lielāka rasu, etniskā un reliģiskā sašķeltība. B. Haibels atklāja desmit cieņas noteikumus, kas katram vadītājam būtu jāievēro. Vadītājam jārāda piemērs, kā palikt pie sava viedokļa un iesaistīties dedzīgās diskusijās bez asinsizliešanas. Lai izkoptu cieņu komandā un organizācijā, vadītājam nevajadzētu dominēt sarunā un pārtraukt tos, kuri runā. Vadītājam jārāda piemērs, kā kontrolēt savas balss skaļumu, būt laipnam gan vārdos, gan darbos, jācenšas nedalīt cilvēkus stereotipos, neizdarīt pārsteidzīgus secinājumus, atvainoties, nevis noliegt izdarīto vai vainot citus, rūpīgi veidot savu viedokli, būt atvērtam, turēt doto vārdu un ievērot noteiktos «cieņas likumus». Noslēgumā viņš izaicināja klausītājus iesaistīties aktuālu jautājumu risināšanā, ik rītu pavadīt 15 minūtes savā iecienītākajā krēslā un pārdomāt dzīvi — domāt par sevi, savu ticību, raksturu un ģimeni, izveidot izaugsmes plānu visam gadam, mērīt savas komandas kultūras veselību un atrast veidu, kā to padarīt labāku, kā arī vadīt ģimeni ar tādu pašu intensitāti, kā tas tiek darīts darbā.
Vajadzība pēc izaugsmes ir cilvēcīga
Otro lekciju vadīja kompānijas «Google» cilvēkresursu nodaļas viceprezidents Lazlo Boks. Viņš izveidoja «Google» korporatīvo kultūru un palīdzēja kompānijai izaugt no 6000 līdz 75 000 darbiniekiem. Pirms vairākiem gadiem L. Boks piedzīvoja atklāsmi, ka lielāko daļu mūža cilvēki pavada darbā. Šī iemesla dēļ darbā piedzīvotajam vajadzētu būt jēgpilnam. Neatkarīgi no ādas krāsas, pārliecības vai ticības cilvēki vēlas vienu un to pašu — nedaudz laimes un novērtējuma. «Ja tu esi vadītājs, ir svarīgi likt apkārtējiem apzināties, ka viņu darbam ir nozīme. Ja uzņēmuma, organizācijas vai cilvēka personīgais mērķis ir padarīt pasauli labāku, tas nemainīsies, jo šis mērķis nekad netiks sasniegts. Vajadzība pēc izaugsmes ir cilvēcīga — tā mūs motivē un virza uz priekšu. Ir svarīgi piešķirt savam darbam jēgu — mums visiem sev jāatgādina, kāpēc mēs darām to, ko darām,» atzina L. Boks. Viņaprāt, organizācijas mēdz pieļaut milzīgu kļūdu — tās neuzticas saviem darbiniekiem. Ja vadītājs pret cilvēkiem izturas ar cieņu un ir atklāts, darbinieki strādās ar lielāku atdevi. «Kad darbinieki nāk pie tevis un prasa tavu viedokli, pavaicā viņu domas. Ja tu darbojies ražošanā, ievies ierosinājumu kasti. Nākamais solis ir ļaut darbiniekiem saprast, ko no visiem ierosinājumiem īstenot, piešķirot nelielu naudas summu idejas īstenošanai,» aicināja lektors.
Noslēgumā viņš runāja par darbinieku piesaistīšanu un pieņemšanu darbā. Satiekot cilvēku pirmo reizi, vadītājs viņu novērtē un cenšas atrast pierādījumus savam vērtējumam, tāpēc ir vieglāk dabūt darbu, ja intervējamais ir mācījies vienā skolā ar intervētāju, viņus vieno kopīgi vaļasprieki, intereses, viena ādas krāsa vai reliģiskā piederība. Visas kopīgās iezīmes maldina vadītājus, jo tās neparāda, kāds šis cilvēks ir un ko viņš spēj darīt. Lai mainītu darbā pieņemšanas procesu, intervētājiem nevajadzētu pieņemt lēmumu, jo tikšanās ietekmē viņu spriestspēju, un darbā vajadzētu pieņemt tikai tos cilvēku, kuri kaut kādā ziņā ir labāki par vadītāju.
Spēt saskatīt, ka pasaule ir mainījusies
Par radošumu un tā nozīmi ikdienā runāja uzņēmējdarbības radošuma eksperts, starptautiski atzīts lektors vairāk nekā 60 valstīs — Frederiks Hērens. Sākumā viņš uzdeva trīs jautājumus: cik daudzi no jums uzskata, ka radošums jūsu darbā ir svarīgs? Cik daudzi no jums uzskata sevi par radošu cilvēku? Cik daudzi uzskata, ka jūsu organizācija dara pietiekami, lai attīstītu radošumu savos darbiniekos? Uz pirmo jautājumu parasti apstiprinoši atbild 98 procenti, uz otro — mazāk kā puse un uz trešo jautājumu — tikai divi procenti. «Manuprāt, vadītāja galvenais uzdevums ir palīdzēt saviem darbiniekiem kļūt radošākiem. Mēs dzīvojam laikā, kad novatorisma tempi pieaug un cilvēkiem ir jāturas līdzi. Ideju uztvere ir spēja saskatīt, ka pasaule ir mainījusies. Mēs nespējam radīt no nekā. Ideja nozīmē, ka cilvēks zināšanas un informāciju savieno jaunā veidā. Tas, ka vesela grupa cilvēku neatzīst ģeniāli radošu ideju, kas viņiem tiek prezentēta, nenozīmē, ka ideja nav laba. Mēs nedrīkstam smieties par cilvēku tikai tāpēc, ka viņš ir prezentējis ideju. Vispirms mums jāieklausās viņa skaidrojumā, kāpēc tā ir laba ideja. Problēma ir tā, ka mēs piedzīvojam ļoti straujas pārmaiņas, bet neesam gatavi šīm pārmaiņām, jo esam cilvēki. Cilvēki, kuri tiek vadīti, ir tik ļoti iestrēguši, darot visu tā, kā tas parasti tiek darīts, tāpēc, ka kāds mūs tā ir mācījis darīt. Iedomājaties, ja mūsu kā vadītāju prioritāte būtu teikt: «Viens no svarīgākajiem uzdevumiem, kas man dots, ir mācīt saviem darbiniekiem būt radošākiem.» Protams, mēs to nepanāksim, runājot par radošumu. Mēs kā vadītāji to varam paveikt tikai tad, ja paši strādājam radoši,» skaidroja F. Hērens.
Pieredze, kas attīra dvēseli
Vadošās ASV kemperu un ceļojumu firmas izpilddirektors, uzņēmumu konsultants, investors un padomdevējs Markuss Lemoniss lekciju veltīja sevis izprašanai un atklātībai. Viņš atzina, ka vissvarīgākais dzīvē ir būt atklātam, godīgam un ievainojamam. Katru reizi, uzsākot jaunu biznesu, viņš dalās savā dzīvesstāstā, lai arī citi justos ērti pārrunāt savas problēmas. «Es uzskatu, ka, ja vadītājs var atslēgt cilvēka sirdi un iegūt viņa uzticību, tad viņi kopā var izturēt pilnīgi visu. Ja cilvēks nav gatavs runāt, kļūt par savu labāko versiju un būt atklāts par to, kas viņš ir, nedomāju, ka ar šādu cilvēku var veikt darījumus. Es vēlos, lai attiecības būtu balstītas uz uzticību. Mums kā vadītājiem ir jāuzņemas atbildība par saviem cilvēkiem. Mūsu pienākums ir nodrošināt, ka panākumus gūst visi. Man ticība un bizness satiekas domās par iecietību. Nevis iecietībā pret slinkumu, bet iecietībā pret atšķirībām. Vislabākie vadītāji nešķiro pēc ādas krāsas, rases, dāvanas un spējām.
Es vienmēr esmu juties kā neveiksminieks — vienā brīdī sāku domāt, kā gan lai atrodu cilvēkus, kuri ir līdzīgi man. Es padarīju to par savu misiju — izvēlēties cilvēkus, kuri līdzinās man, un palīdzēt viņiem. Palīdzēt ne tikai ar vārdiem un naudu, bet ar savām rokām. Es labprātāk redzu, ka cilvēki ziedo savu laiku, nevis naudu. Tā ir pavisam citādāka pieredze — tā attīra dvēseli, tādēļ nolēmu veicināt pārmaiņas, mainot Amerikas mazo uzņēmumu platformu. Vadīt nozīmē vispirms riskēt ar sevi, bet rīkoties tā, lai visa centrā neesi tu pats. Mēs strādājam plecu pie pleca, lai cilvēki saprastu, ka esmu gatavs uz brīdi iejusties viņu ādā. Mana cerība ir, ka laika gaitā viņi savā dzīvē vai biznesā darīs tāpat. Mēs nezinām citu cilvēku stāstus. Vadiet viņus ar cieņu, jo viņu stāsts var izvērsties par kaut ko lielisku,» aicināja M. Lemoniss.
Būt vadītājam — vispirms būt visu kalpam
Konferences beigu daļā sanākušos gaidīja kāds pārsteigums — iedvesmas stāstos dalījās ne vien pasaules līmeņa vadītāji, bet arī vietējais līderis — «HL Dizains» izpilddirektors Valts Brazovskis. «Pastāv teiciens — tu pārstāj būt vadītājs tajā brīdī, kad pārstāj mācīties. Tā kā GLS tēma ir «Vadi vietā, kur esi», nav svarīgi, cik liels ir uzņēmums. Mūžu dzīvo, mūžu mācies. Es diezgan bieži apmeklēju dažādas konferences un seminārus, bet GLS ir numur viens. Tas saturs, ko mēs saņemam, ir augstākā līmeņa, augstākās raudzes,» atklāja V. Brazovskis. Savu talantu viņš atklāja 16 gadu vecumā, kad mamma viņu pamudināja iestāties Sv. Gregora skolā Saldū. Tā mainīja viņa uztveri un attīstīja spēju vadīt. Šobrīd V. Brazovskis dzīvē cenšas atrast līdzsvaru, kas atrodas starp laicīgo un garīgo pasauli. Cilvēkiem, kuriem nav naudas, šķiet, ka nauda visu atrisinās, bet ir svarīgi atrast līdzsvaru starp ģimeni, darbu, finansēm, sportu, baznīcu, draugiem un atpūtu. «Caur lietām, ko spēju noorganizēt, varu kalpot tiem cilvēkiem, kuriem ir lielāka vīzija. Esmu sapratis, ka tas ir mans šī brīža mērķis. Nav tā, ka naudai nav nozīmes, bet tā ir svarīga līdz brīdim, kad cilvēks saņem pirmo vai otro algu. Pēc tam viņš sāk domāt, ko patiešām vēlas darīt. Ja vadītājs apzinās, ka viņa autoritāte ir Dievs, tad viņš saprot, ko nozīmē būt vadītājam — vispirms būt visu kalpam,» pārliecībā dalījās V. Brazovskis.
Cīnoties ar laika zagļiem
Konferenci noslēdza pasaulē pazīstama konsultante, lektore un korporācijas «WhiteSpace at Work» dibinātāja Džuljeta Fanta. Viņa norādīja, ka mūsdienās cilvēku grafiki ir pārpildīti un pauzes ir kļuvušas par atmiņām. Noslēpums, ko vadītāji nepamana, ir tas, ka šīs pauzes ir būtisks profesionālā spēka avots. Tas ir laiks, kad veidot stratēģijas, ieskatīties sevī, radīt ko jaunu un pierimt, lai idejas var pagodināt mūs ar savu klātbūtni. Tas ir arī mūsdienu darba vides visapdraudētākais elements — pauzes ir izspiestas no cilvēku ieradumiem un grafikiem. Par to atbildīga ir steigas tirānija. Ja talantīgajiem nav laika apdomāties, uzņēmums cieš. Šī iemesla dēļ nepieciešams ieturēt stratēģisko pauzi. Tā ir apzināta, plānota pauze starp aktivitātēm, kas var ilgt pussekundi, trīs sekundes vai pusstundu. Tas ir laiks, kas tiek veltīts inovācijām, stratēģijai un profesionālām pārdomām. Stratēģiskā pauze nav meditācija — meditācija ir prāta disciplinēšanas pieredze, kad prāts atkārtoti atgriežas pie viena fokusa punkta. Tas nav arī pārdomu brīdis vai klejošana, kad prāts aizklīst prom bez atļaujas. Stratēģiskajai pauzei nav likumu vai mērķu. Tā ir bezrobežu brīvība, kad prāts var spēlēties, sekot instinktiem un improvizēt, taču vispirms ir jāattīra darba gaita no liekā. Pirmais solis ir apzināties laika zagļus jeb pārslodzes veicinātājus. Četri galvenie pārslodzes veicinātāji ir apņēmība, izcilība, informācija un aktivitāte. Bieži vien tie ir vajadzīgi, bet citreiz apņēmība kļūst par apmātību, izcilība par perfekcionismu, informācija par informācijas pārslodzi un aktivitāte kļūst par neprātu. «Šie zagļi mūs ievilina skrējienā un spriedzē, kas patiesībā samazina mūsu aktivitāti. Nākamais solis, lai izvairītos no šiem zagļiem, ir nostiprināt pārmaiņas, nosaucot zagļus vārdā — pieķert sevi un lietot vārdus, lai tos atmaskotu. Jāatceras arī tas, ka darbs ir svarīgs, bet svarīgāk ir atvēlēt stratēģisko pauzi dzīvē,» uz pārdomām aicināja Dž. Fanta.

Pievienotie attēli
Atslēgvārdi
GLS, Talsi
Komentāri
Komentēt var tikai reģistrēti lietotāji.
Lai ielogotos sistēmā, izmanto kādu no sociālajām pasēm:
draugiem.lv twitter.com facebook.com
Lietotāja profils
Lai ielogotos sistēmā, izmanto kādu no sociālajām pasēm:
draugiem.lv twitter.com facebook.com
Twitter
----- Account: talsuvestis.lv -----